Weiterbildung
Digital Excellence & Governance
KI als Top Priorität im Unternehmen

Digital Excellence & Governance

Führung neu denken im KI-Zeitalter | 3-Tages Seminar

Die fortschreitende Digitalisierung, insbesondere durch generative und agentische KI ,erfordert ein radikales Umdenken in der Unternehmensführung. Die Schulung vermittelt, dass digitale Exzellenz nicht nur aus technologischer Adaption besteht, sondern eine Balance zwischen Innovation (Exploration) und effizientem Betrieb (Exploitation) erfordert – die sogenannte Ambidextrie. Führungskräfte agieren dabei zunehmend als „Dirigenten“, die den Rahmen für cross-funktionale Teams schaffen und psychologische Sicherheit etablieren, um eine echte Lernkultur zu ermöglichen. Governance wird hierbei nicht als Bremse, sondern als „Qualitäts-Gateway“ verstanden, das durch die Einhaltung neuer Standards (wie den EU AI Act oder den Cyber Resilience Act) das Vertrauen der Kunden stärkt und Haftungsrisiken im Unternehmen minimiert.

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, digitale Transformation und KI-Initiativen erfolgreich umzusetzen. Die grössten Hürden liegen nicht in der Technologie, sondern in fehlender Governance, mangelnder Prozessreife und unzureichender Befähigung der Führungskräfte. Bestehende Weiterbildungen sind oft zu technisch, zu tool-fokussiert oder zu abstrakt. Es fehlt ein integriertes, praxisnahes Programm, welches Technologie, Menschen und Organisation zusammenführt und echten Transfer in die Unternehmensrealität ermöglicht.

Das 3-Tages-Programm „Digital Excellence & Governance“ schliesst diese Lücke. Es richtet sich an aktuelle und künftige Führungskräfte, Bereichsleiter/innen und Projektleiter/innen aus allen Abteilungen. Im Zentrum steht die Entwicklung strategischer und operativer Kompetenzen für die digitale Transformation – mit Design Thinking als didaktischen Leitfaden und maximalem Praxisbezug.

Eckdaten

Start
30.04.2026 oder
08.05.2026

Unterricht
3-Tages Seminar

Unterrichtstage
Siehe Datenplan

Lektionen
3 Tage à 9 Lektionen
Insgesamt 27 Lektionen
Inkl. Digital Coach -
ab Seminarstart 12 Monate

Unterrichtsort
Präsenzunterricht vor Ort

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern

Anmeldung
Direkt zur online Anmeldung

Diese Weiterbildung ist geeignet für...

alle Führungskräfte
(C-Level,Bereichsleiter)
Projektleiter/innen (Digitalisierung, IT-Modernisierung)
Talente mit Zukunftsperspektive
Absolvent/innen von Marketing- oder Vertriebskursen zur Vertiefung der Digital-/ KI-Thematik

Didaktisches Konzept

Design Thinking als roter Faden: Die Agenda ist entlang der Design Thinking-Phasen strukturiert. Die ersten zwei Tage dienen dem breiten Erkunden und methodischen Aufbau (Divergenz), der dritte Tag fokussiert auf die Anwendung an realen Unternehmens-Challenges (Konvergenz).

Praxisorientierung
Ein fiktiver Fall begleitet die ersten beiden Tage als roter Faden. Am dritten Tag bearbeiten die Teilnehmenden ausschliesslich eigene Unternehmens-Challenges, unterstützt durch Peer-Review und kollegiales Feedback.

Interaktivität
50% der Zeit sind für Workshops, Gruppenarbeiten und Peer-Feedback reserviert, 40% für gezielten Input, 10% für individuelle Transferaufgaben.

Digital Coach
Ein digitaler Coach steht jederzeit als persönlicher Sparringpartner zur Verfügung. Er dient zur Reflexion, Dokumentation und Vorbereitung auf die Praxis-Challenge.

Der grosse Mehrwert: Der Digital Coach bleibt auch nach dem Kurs für Sie 12 Monate aktiv und unterstützt den nachhaltigen Transfer in Ihren Führungsalltag. (Im Kursgeld inbegriffen – Einzelwert CHF 480.– / 12 Monate).

Follow-up-Coaching
Reflexion mit dem Kursleiter nach 3-4 Monaten.

Die 10 wichtigsten Aspekte der Schulung

Das 3-Tages-Programm findet vor Ort in Luzern statt.

Strategische Ambidextrie

Unternehmen müssen Beidhändigkeit beherrschen: Das bestehende Geschäft optimieren (Exploitation) und gleichzeitig die Zukunft durch Experimente und Innovation erfinden (Exploration).

Digital Leadership als Dirigent

Führung im digitalen Zeitalter bedeutet, Sinn und Richtung vorzugeben, Talente zu harmonisieren und Orientierung zu bieten, wo direkte Kontrolle durch hohe Komplexität nicht mehr möglich ist.

Evolution der KI-Systeme

Der Wandel vollzieht sich von reinem maschinellen Lernen über generative KI hin zu AI Agents (automatisierte Aufgaben) und Agentic AI (autonome Problemlöser für komplexe Ziele).

Responsible Design Thinking

Innovationsprozesse müssen neben Wünschbarkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit zwingend um das Kriterium der ethischen und gesellschaftlichen Verantwortung ergänzt werden.

Governance als Wettbewerbsvorteil

Starke digitale Governance und Transparenz erhöhen die Resilienz und Marktfähigkeit; sie transformieren regulatorische Pflichten (z. B. AI Act, GDPR) in ein Qualitätsversprechen (z.B. „Trusted AI“).

Verschärfte Produkthaftung für Software

Durch neue EU-Richtlinien (PLD) wird Software rechtlich wie ein physisches Produkt behandelt. Die Beweislast kehrt sich um: Unternehmen müssen z.B. die Sicherheit ihrer KI-Systeme nachweisen.

Psychologische Sicherheit & Change

Transformation scheitert oft an „algorithmischer Aversion“ oder Angst vor Ersetzung. Eine angstfreie Kultur ist Voraussetzung, damit Mitarbeitende mit KI experimentieren und aus Fehlern lernen.

Modern Operating Model (OS 4.0)

Die Organisation der Zukunft entwickelt sich weg von hierarchischen Silos hin zu fliessenden Ökosystemen und Netzwerken, die durch ein „digitales Nervensystem“ aus KI-Agenten unterstützt werden.

Outcome statt Output

Da KI die Kosten für Output (Text, Code) gegen Null senkt, wird Wirkung (Outcome) zur einzig validen Währung für den Unternehmenserfolg.

KI-Readiness & Datenqualität

Ein erfolgreicher KI-Einsatz erfordert ein Fundament aus hoher Datenqualität, stabiler Infrastruktur, qualifizierten Talenten und einer klaren KI-Strategie.

Lernziele

Die Teilnehmenden…

… erhalten einen Überblick zu aktuellen technologischen Entwicklungen und deren Herausforderungen für Organisation und Menschen (z.B. KI-Agenten, Robotik, data Mesh, Automatisierung)
… verfügen über die Fähigkeit, risikobasierte Steuerung zu etablieren und Initiativen mit agilen Methoden unternehmensweit zu orchestrieren (z.B Lean Start-up).
… sind in der Lage, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Legal, IT und Business wirksam zu koordinieren und zu skalieren (z.B. durch Zellteilung).
…. berücksichtigen die Herausforderungen zum Wandel der Unternehmenskultur und den Fokus “Mensch” (human-centricity).
… verfügen über die Fähigkeit, Praxis‑Use‑Cases strukturiert zu entwickeln, zu validieren und adressatengerecht zu präsentieren.
… erhalten die Grundlagen zu Governance‑Vorgaben (DSG/ GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act) in wirksame Unternehmens‑Policies zu überführen und zu operationalisieren.
... sind befähigt von der strategischen Betrachtung der Digitalisierung bis zur Umsetzung mit modernen IT-Hilfsmitteln zu agieren. Fokus: Architektur in Prozessen und IT.
…können die Gestaltung des Change Management für die Befähigung der Mitarbeitenden übernehmen.

„Digital Excellence & Governance ist das praxisnahe Entwicklungsprogramm für
Führungskräfte, die digitale Transformation nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten und im Unternehmen verankern wollen.“

Patrick Bichler | Seminarleiter

Weitere Informationen

Zertifikat

Für den Erhalt des Kurs-Zertifikats müssen folgende Aspekte erfüllt sein:

Aktive Teilnahme an allen 3 Seminar-Tagen
Bearbeitung der Transferaufgabe
Peer-Review
Follow-up-Coaching (Remote nach ca. 3 Monaten)

Unterrichtszeiten

8:30 Uhr bis 17.00

Die Unterrichtstage entnehmen Sie den Datenplänen.

Datenpläne

Kurs 1

Donnerstag, 30.4.2026
Freitag, 01.05.2026
Freitag, 12.06.2026

Kurs 2

Freitag, 08.05.2026
Samstag, 09.05.2026
Freitag, 26.06.2026

Kursort

Diese Weiterbildung wird im Präsenzunterricht abgehalten.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
(im Bahnhof Luzern)

Investition

FAQ

Häufige Fragen

Für wen ist dieses Weiterbildungsprogramm geeignet?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleitende, Bereichsleitende und Verantwortliche aus Business, IT, HR, Compliance oder Transformation – sowie an Personen, die künftig digitale Initiativen leiten möchten.

Was ist das Ziel des Programms?

Teilnehmende erwerben strategische und operative Kompetenzen, um digitale Transformation, KI‑Initiativen und Governance in Organisationen wirksam umzusetzen – von Architektur & Prozessen bis Change‑Management.

Wie ist das Seminar aufgebaut?

Das Programm umfasst drei Tage, basierend auf dem Design‑Thinking‑Ansatz:

Tag 1: Verstehen & Beobachten (Digitales Mindset, Governance‑Basics, Problemverständnis)
Tag 2: Prototypen & Testing (Policies, OKR, Architektur, Governance‑Prototypen)
Tag 3: Praxis‑Challenge (Anwendung auf echte Unternehmensfälle + Peer‑Review)

Was ist der „Digitale Coach“?

Ein digitaler Begleiter, der für Reflexion, Dokumentation, Fragen, Vorbereitung und die finale Praxis‑Challenge genutzt wird – auch nach dem Seminar.

Welche Methoden werden eingesetzt?

Design Thinking, Kreativmethoden (Brainwriting, 6 3 5), Lean Startup, OKR, Stakeholder Analyse, Policy Canvas, Architektur Entwurf, Risk Assessment, Peer Review und weitere praxisorientierte Tools.

Wie praxisnah ist das?

Sehr: Handson Labs, synthetische CRM & KampagnenDatensätze, eigene MiniUseCases. Jede Einheit endet mit einer TransferCheckliste („Was setze ich morgen um?“).

Welche Tools werden eingesetzt?

Wir arbeiten nach dem MethodenPrinzip (PromptingFrameworks, RAGWorkflows, ReviewProzesse). Sie können mit Ihren Tools arbeiten (BYOT). Zusätzlich stellen wir eine sichere Übungsumgebung bereit.

Welche Themen werden abgedeckt?

Technologie Trends (z. B. KI Agenten, Robotik, Automatisierung), Governance (DSG/GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act), Zusammenarbeit zwischen Legal–IT–Business, Organisationsentwicklung, Change Management und Prozess & Qualitätsmanagement.

Wie praxisorientiert ist das Seminar?

60% der Zeit bestehen aus Workshops, Gruppenarbeiten und Peer Feedback. Am dritten Tag arbeiten wir ausschliesslich an realen Fällen der Teilnehmenden.

Gibt es ein Zertifikat?

Ja. Das Zertifikat erhalten Teilnehmende nach aktiver Teilnahme, Bearbeitung der Transferaufgabe im Digital Coach, Peer‑Review und einem Follow‑up‑Coaching (online, ca. 3 Monate später).

Wie viele Teilnehmende sind vorgesehen?

Das Seminar ist für 10–16 Personen ausgelegt, um vertieftes Arbeiten, Coaching und individuelles Feedback zu ermöglichen.

Was unterscheidet dieses Programm von anderen Weiterbildungen?

Ganzheitlicher Ansatz (Technologie, Mensch, Organisation)
Design Thinking als roter Faden
Starke Praxisnähe durch Unternehmens‑Challenges
Digitaler Coach als Transfer‑Booster
Nachhaltigkeit durch Follow‑up‑Coaching
Fokus auf Governance, Risikosteuerung & Kulturwandel

Weiterbildung Digital Excellence & Governance KI als Top Priorität im Unternehmen